在大多数组织中，团队是工作的必要条件, 随着时间的推移，随着团队成员之间建立工作关系，他们的效率受到复杂动态的影响. 因此, 这是组织心理学家运用原则发展团队的独特位置, 工具, 以及与团队表现预测研究相结合的技术.

高效的团队在达到或超越目标方面表现出色——他们的工作产出在及时性和质量方面达到或超过预期. 然而，高效团队的指标不仅仅是完成工作. 其他指标还包括团队成员满意度和团队过程质量. 以达到高性能的平衡, 成员的满意度, 质量小组流程, 必须平衡几个复杂的团队动态.

Dr. 露丝Wageman, 世界领先的学者和实践专家之一，与组织中的团队合作, 开发了一种称为团队诊断调查的评估方法，可以准确地衡量现有团队的有效性程度, 除了确定优势领域和潜在的发展机会之外，还要考虑到团队已经如何一起工作.

6个参赛条件

据博士说. 根据Wageman的研究，有6个条件可以预测80%的团队效率. 这6个条件被描述为基本条件或使能条件, 这两者都是依次发展的. 首先，团队开发所谓的 要点，涉及以下事项:

• 建立真正的团队;
• Involving the Right People; and
• 朝着一个令人信服的共同目标努力.

没有完全掌握这些要领的团队将继续与更复杂的团队开发作斗争.

的推动者 是否与维持团队成长的支持和人员配备的质量有关.  三个促成因素是:

• 团队结构
• 支持性组织背景
• 团队培训

这些Enablers中的每一个都指出了团队工作方式的各个方面. 团队结构包括团队规模的各个方面, 工作进行的方式, 以及团队成员对待彼此的方式, 因为这三者都会影响团队的整体效率. 支持性的组织环境指出了团队与公司其他部门互动的方式，这种方式可能会提高或降低其效率. 团队指导指的是团队过程的持续发展，作为团队持续成长的一种手段.

学者-实践者方法:从数据到行动

团队诊断调查测量了团队有效性的6个条件中的每一个，并产生了关于团队优势领域和成长机会的诊断信息.

Dr. 和Wageman一起参加会议的还有组织心理学教授Dr. 尼古拉斯Aramovich, 为教练举办为期两天的高级工作坊, 咨询顾问, 人力资源, 以及南加州阿连特国际大学圣地亚哥校区的团队发展实践者. 本次研讨会的重点是汇报团队诊断调查的诊断数据和制定合理策略的技术. 通过了解影响团队效率的团队动态, 实践者的定位是塑造有效团队的成长和发展.

本博客由组织心理学项目总监撰写, Dr. 詹妮弗·哈珀.